回頭再看看這兩個妄想，為什么我說它們都是妄想。

K11心目中的理想消費人群是25至45歲之間，在購物上較為成熟的消費群體，這個群體思維上前衛(wèi)，且非常喜歡新鮮事物，鄭志剛直接將K11細分成與之對應且主題鮮明的多元化消費場所。是不是特牛逼?總結(jié)一下，創(chuàng)哥覺得K11的確有幾個點挺讓人尖叫的。

他一位難得讓長輩們十分放心的千億帝國繼承者。不僅如此，整個K11商場都彌漫的淡淡香草味，因為鄭志剛做過一個調(diào)查，女性處于這種味道之下，會在商場停留的時間更長，你說心機不心機?2、把留客哲學做到了極致，除了買買買還是買買買K11最狠的一招就是，它所注重的細節(jié)，恰恰是潛在消費者所需要的。然而正是這個非要把博物館搬進購物中心的做法，讓鄭志剛一戰(zhàn)封神，香港金融危機爆發(fā)后，零售業(yè)一片寂寥，死的死傷的傷，可K11卻逆勢而上，剛開業(yè)時80%的商戶都是首次登陸香港，這讓鄭志剛第一年就回了本，第二年的營業(yè)額比之前翻了三倍，每月客流量能穩(wěn)定在100萬人次以上。

K11大獲成功，離不開鄭志剛對它的定位：他認為K11就像是一個朋友，很開朗、很國際化、很藝術，所以大家都愿意時不時過來喝個茶，看看它。3、擺脫傳統(tǒng)購物中心的簡單粗暴，轉(zhuǎn)變?yōu)橹黝}式購物中心與傳統(tǒng)購物中心相比，主題式購物中心可就心機得多了。

如此大的客流量，直接讓K11的日常營業(yè)額增長了20%之多，而且后續(xù)還有一些服裝和創(chuàng)意品牌順勢推出了與特展相關的紀念商品，大賺了一筆。

等等，博物館零售什么鬼?說白了，就是用各種手段，讓消費者心甘情愿的留下來消費，而且鄭志剛也壓根沒把K11購物中心當成商場，而是定位成現(xiàn)代都市博物館。軟文的最大威力就是，成千上萬篇分布在網(wǎng)絡各個渠道：新聞源、資訊網(wǎng)站、微博、微信公眾號等等……是企業(yè)主導的營銷盛宴，最終最大獲利者是企業(yè)，而非個人。

《羅輯思維》停播了，準確的說，《邏輯思維》要變打法了，播出時間縮短，傳播渠道變窄，播出平臺從過去的優(yōu)酷、喜馬拉雅FM、蜻蜓FM等多平臺變?yōu)?ldquo;得到”App。在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)如此火爆的今天，直接為了宣傳企業(yè)形象、企業(yè)產(chǎn)品的軟文又如何呢?軟文直接是用來賺錢的，而內(nèi)容創(chuàng)業(yè)實質(zhì)就是內(nèi)容賺錢，二者從出發(fā)點上來說，基本一致，但是，為什么人們更喜歡標榜自己是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，而對軟文創(chuàng)作卻避諱呢?我們看看《羅輯思維》的歷程，《羅輯思維》大概播出了200多期，其中有很多節(jié)目是用來賣書的，而且羅胖子動不動就說，這本書賣了幾千本，那本書賣了幾萬本的……800萬粉絲，自然會有捧羅胖子的場，然而如果從書定價上來說，“羅輯思維的書死貴死貴的是不爭的事實!”所以很懷疑《羅輯思維》賣書的能力。

但不能否認，《羅輯思維》的論點、對某個歷史事件、人物娓娓道來，藝術范兒十足，但是，一個人的能量還是有限的，在后期《羅輯思維》中，“死磕”這個詞經(jīng)常在羅胖的嘴中出現(xiàn)。所以內(nèi)容創(chuàng)業(yè)和軟文營銷，后者更適合大眾，畢竟走在金字塔頂端的少之又少!北京seo優(yōu)化公司：http://www.queqia.com原創(chuàng)文字，版權所有，轉(zhuǎn)載請注明出處，并保留本鏈接，謝謝!document.writeln('關注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。